Retour d’expérience : Lean Portfolio Management chez Essilor

Avec des projets de services variés ( supply chain, IT, fabrication, distribution…), venant de filiales et de pays différents, la méthode de priorisation en place chez EssilorLuxottica n'était pas satisfaisante. Les projets s'accumulaient, sans visibilité sur leur avancement réel ni sur les ressources occupées pour les réaliser...

Découvrez lors de ce webinar comment la direction des opérations d'Essilor Luxottica a mis en place un Lean Portfolio Management pour optimiser la gestion de son portefeuille projet.